williamhill中国官方网站材委[2015]4号

为了进一步完善班主任、导师工作机制，加强对班主任、导师的管理，科学准确地评价公司班主任、导师的工作表现、工作能力和工作实绩，充分发挥班主任、导师的作用，调动班主任、导师工作的积极性、主动性和创造性，根据《williamhill官网班主任、导师工作条例》精神，制定本考核办法。

一、考核对象  

全院兼职班主任、导师。

二、考核原则：

1、考核坚持“客观、公开、公正”的原则；

2、注重工作实绩的原则；

3、全面考核、综合评定的原则。

三、考核内容：

班主任、导师的考核内容包括工作表现、工作能力、工作实绩三个方面。

四、考核方式：

1、公司党委成立考核小组，负责对班主任、导师的考核工作。

2、班主任、导师的考核实行个人总结、公司党委考核、辅导员和员工评议相结合的方式。

3、考核中员工评议占40%，相关辅导员评议占10%，班主任、导师自评占20%，公司党委考核占30%。

五、考核程序：

每学年进行一次员工班主任、导师工作考核。每年的9月完成考核工作。

 1、个人总结及自评：班主任、导师按考核的内容和要求，认真总结本学年工作，向公司党委提供个人的工作总结等相关资料并根据《williamhill官网班主任、导师工作考核表》进行自评。

2、员工评议：考核小组组织班主任、导师所带员工，采取不记名方式填写《williamhill官网班主任、导师工作考核员工评分表》，对班主任、导师的工作进行测评。

3、辅导员评议：由班主任、导师所带员工年级辅导员根据《williamhill官网班主任、导师工作考核表》对班主任、导师履行职责情况进行评议。

4、学院考核：在个人总结的基础上，公司党委牵头的考核小组对班主任、导师履行职责情况进行评定，填写《williamhill官网班主任、导师工作考核表》。

六、考核结果：

考核的结果分为优秀（90分以上）、良好（75-89分）、合格（60—74分）、不合格（60分以下）四个等级。

考核为优秀者，学院将授予“优秀班主任、导师”称号，并给予适当奖励。

七、本办法由材料科学与工程公司党委负责解释。

八、本办法自公布之日起施行。

 

 

 

                中共williamhill官网委员会

                         二O一五年五月二十日

附：1.williamhill官网班主任工作考核表

       2.williamhill官网班主任工作考核员工评分表

       3.williamhill官网班主任工作自评表

       4.williamhill官网导师工作考核表

       5.williamhill官网导师工作考核员工评分表

       6.williamhill官网导师工作自评表