观果园建设,谋未来发展
---记兴泰果园访谈
董事长很热情的带我们去参观了果园,走访过程中跟我们讲解了目前的果树生长状况。满山的果树让我们流连忘返,也不由衷佩服他们管理水准。果树的生长需要他们每天的精心维护,每一棵苗子都是他们的汗水铸件起来的。果园的建设是一个长期性的过程,是靠技术,管理,远见等等组成的。参观结束后,董事长也向我们指出了老员工应该立足于基层建设,多去基层实践,将来投身于农村建设中,为农村建设贡献出应有的力量,此次访谈也为以后进一步的沟通奠定基础。
一:果园基本状况:
兴泰果园1999年8月1日开始投资运营,主要采取基层股份制的经营管理模式,4个主要管理人员,拥有6个分场,山地测量有4到5千亩的面积,分布70多公里。目前主要经营芦柑,橘柑,青花梨,主要以芦柑为主的业务。近两年来芦柑年度创收效果显著,多种经营作物使得兴泰果园发展稳定,并能保证近两年来更加快速发展。
二:果园发展状况之我见
成本投资:一个公司的发展与财务是密切相关的,成本投资以及后期收益都是一个公司关心的话题。在与董事长沟通过程中,了解到目前企业主要以前期的成本为主。主要投入在铺路,水管铺设,每期的化肥费用以及六个产子的投资,主要花费了接近1千多万,近来年经历枇杷,荔枝,李子的改革,成本收益状况逐渐改善。但是董事长也指出了发展中的一些问题,在经历这么久的改革,最终才定位在芦柑的种植中来,按照董事长的原话,“如果我们能够刚开始就开始投资枇杷行业,少走几步弯路,相信现在公司的收益会是现在的几倍多”,这句话让我们深有体会,走直线成功是每个人都想要的,但是都得几经波折后才能找到最适合自己的,也从中得到了经验,为后期的成功奠定更大的基础。
市场分析:果园的建设经历了多次的改革,在改革中试点,在改革中谋发展是兴泰果园的一个发展过程。兴泰果园也经历了几个阶段,从梨,荔枝,枇杷,桃子的改革历程到目前的芦柑,桉树等产业,经历了困戳,也找到了最适应,最好的项目。在攀谈过程中,董事长也谈到气候问题,了解到果园就是靠天吃饭,就是靠技术存活。很多品种由于气候多变因素,例如荔枝,龙眼,芒果等品种由于霜冻原因而无法生产,台风也对部分植物造成产量的减产,气候的因素在另一方面决定品种的多样性。另一方面,甘蔗,芭乐还没有投资生产,公司基本上对反季节水果,杂交水果没有明确的认识,这也使得目前的品种未能多样化。从公司对品种的理解程度,也反映了小农精神仍然存在,农民对新技术新知识的了解仍然偏少,技术的展握程度还较少。
政府政策:近几年来党和政府也加大了对农业,特别是果园种植的投资。在规划范围内,符合产业导向的果林发展给予补贴。政府鼓励果农进行经济林的生产投保,降低果农受益,通过政府的扶持,推动经济林发展。增强技术支持,解决生产难题,采用请进来指导,走出去学习等方式,加强与技术单位的合作。
三:对兴泰果园现在存在的现状,我们也针对性的提出以下建设性方案:
1.加大政府引导扶持力度,果农趋于老龄化,需要政府从政策、金融、科技和信息等多方面支持和帮助。各级财政部门和信贷部门可对新建园、新技术与新品种的推广应用等方面给予直接经济补偿金融信贷政策,可吸引中年果农从事果园种植,兴泰果园董事长也对这一点表示肯定。
2.加强科技种植管理,推广有机栽培技术,要依托先进科学技术,建立无公害标准化生产,提高果品品质。应用生物农药和高校的低毒农药,降低农药残余量。
3.加快农业生产循环经济发展,农业循环经济已经逐渐成为当今世界农业发展的潮流和趋势。作为人口最多的发展中国家,农业资源相对不足,生态环境承载力有限,可发展“果—草—窑—畜牧—沼”五种配套体系,即以农户土地资源为基础,以太阳能为动力,以新型高效沼气为纽带,形成以草促牧,以沼促果,果牧结合,这也符合兴泰果园的发展。
4.果园应该采用自主生产、自主工加、自主营销的”一条龙”经营模式。应用这种模式,果农们能取得更大的利润空间。但是这种模式需要果农们寻提高求订单的能力,拓展销售渠道。同时更需要政府的政策引导,政府需要加强对果农利益的需求的重视程度。
(williamhill官网社会实践队:亓花蕾、林茂华、王木钦、李昱、刘龙龙)
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